任力

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任力:rènlì 基本解释:●详细解释:1.使用民力。《礼记·王制》:“量地远近,兴事任力。”孔颖达疏:“上云用民之力惟三日而已,故注云‘治宫室、城郭、道渠’。此言兴事,言兴事则用力难重,故云事,谓筑邑。”2.运用劳力;依凭力量。《吕氏春秋·察贤》:“任力者故劳,任人者故逸。”《三国志·魏志·明帝纪》:“帝曰:‘四千里征伐,虽云用奇,亦当任力,不当稍计役费。’”3.尽力,费尽心力。《韩非子·说疑》:“是以羣臣居则修身,动则任力。”南朝梁刘勰《文心雕龙·事类》:“扬班以下,莫不取资,任力耕耨,纵意渔猎,操刀能割,必列膏腴。”★谓用己之力。《吕氏春秋·有始览·去尤》:「今窍满矣而任力者半耳。」

1、大学辅导胜任力与学校人力资源管理开发

2、岩间滋,七宫大著,任力译,透视图法在公路设计中的应

3、夫五禽戏法,任力为之,以汗出为限。处学得〈华佗五禽术〉及〈点穴法〉。

4、曾任力学学报执行编辑,力学进展执行主编

5、虽云用奇,亦当任力,不当稍计役费。

6、且夫文不达德,武不任力,乱莫大焉。

7、二年,诏:“河北禁军疲老不任力役者,委本路提点刑狱臣僚简阅,不得庇匿,以费廪粮。

8、加大考核和聘任力度

9、1956-1958年任力学研究所化学流体力学研究组组长。

10、【出处】南朝?宋?无名氏《移答魏安南平南府》:“强者为雄,斯则弃德任力,逆行倒施,有一于此。

11、提高小学四年级学生情绪胜任力的干预研究

12、胜任力和资源的影响

13、2007年7月担任力学党支部支部书记

14、夫五禽戏法,任力为之,以汗出为度。

15、次年,戚继光针沿海地形多沮泽、倭寇小股分散的特点,创立攻防兼宜的「鸳鸯阵」。”《礼记?王制》篇:“司空执度,度地,居民,山川沮泽,时四时,量地远近,兴事任力。

16、中的每个胜任力都在改变

17、煤炭企业经理人胜任力模糊综合评判模型

18、王清任力主“善桥善渡”。管理人员胜任力研究述评

19、在第三章中,我们针对软件项目团队成员选聘的模糊性的特点,在对软件项目团队成员的能力构成要素分析的基础上,通过模糊层次分析法建立了如何选聘软件项目团队成员的一般模型;在第四章中,我们又对如何选聘软件项目团队中最重要的角色? ?软件项目经理进行了分析,采用了现阶段对管理人员选聘的常用理论模型? ?胜任力模型,对北京地区部分软件企业的软件项目经理的胜任力进行了实证分析。“中心”实行管理委员会领导下的主任负责制,采

20、大学辅导员胜任力的初步研究

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21、转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

22、专长及胜任力关系评述

23、来建立一个简易的胜任力模型。

24、基于仿真的公司创业胜任力评估技术模型

25、《礼记?王制》:“量地远近,兴事任力。教师胜任力研究述评

26、胜任力的特点一般用“冰山模型”来说明。

27、现任力学进展常务编委。

28、项目管理者胜任力模型

29、所以胜任力模型的价值也就显而易见了。

30、在第三章中,我们针对软件项目团队成员选聘的模糊性的特点,在对软件项目团队成员的能力构成要素分析的基础上,通过模糊层次分析法建立了如何选聘软件项目团队成员的一般模型;在第四章中,我们又对如何选聘软件项目团队中最重要的角色??软件项目经理进行了分析,采用了现阶段对管理人员选聘的常用理论模型??胜任力模型,对北京地区部分软件企业的软件项目经理的胜任力进行了实证分析。“中心”实行管理委员会领导下的主任负责制,采

31、胜任力的量化标准。

32、胜任岗位或工作的能力,就称为胜任力。

33、南朝梁刘勰《文心雕龙?事类》:“夫经典沉深,载籍浩汗……扬班以下,莫不取资;任力耕耨,纵意渔猎。等《中国通史》第三编第七章第六节:“韩诗与古文一样,象长江大河浩浩汗汗表现笔力雄健才思富赡的极致

34、基于企业竞争力的企业家胜任力模型

35、帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。

36、不久南渡槟城,任力助公司经理。

37、大学知识工作者个体工作胜任力研究

38、司空执度度地,居民山川沮泽,时四时,量地远近,兴事任力。

39、企业缺乏竞争力,核心是员工缺乏胜任力。

40、作者通过实践,深感政府法制机构承担行政复议层级监督重任力不从。

41、社会胜任力理论研究进展

42、修订法是建立胜任力模型的一种简便方法。

43、基于胜任力的薪酬管理的适

44、1964-1968年任力学研究所分部副主任。

45、现担任力学专业委员会副主任。

46、什么是人格潜质-胜任力分析?

47、现任力学系主任。

48、1960-1963年任力学研究所二部第十三研究室副主任。

49、曾任力学实验室主任、钻头研究室主任。

50、1951年到湖南大学任力学教授。

51、胜任力模型如何建立及应用?

52、夫五禽戏法,任力为之,以汗出为限。

53、本文认为使用胜任力方法构建基层主官胜任力模型来补充完善基层主官评价体系是切实可行的,之后通过实证研究论证了本文的观点。

54、因就施者之力,任力刻之。

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